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    人力资源办理方案的创新和理论

    Innovation and Practice of Human Resources Solutions

    绩效办理系统建立的四大要害代价


    经过创建体系性的绩效办理系统可以协助企业完成“以绩效为导向、夯实底子办理、推行增量办理、引发办理团队生机”四大代价
    绩效办理系统建立的四大要害代价

    绩效办理系统建立的要害内容


    经过迷信美满的绩效办理系统包罗目的办理、举动办理和动力办理。经过绩效办理系统的无效运转,完成构造外部各部分、构造与上司企业之间的绩效目的的创建、剖析、实行、评价和鼓励的无效循环,完成责权益自上而下的剖析,无效的激活各级办理团队。

    绩效办理系统建立的要害内容

     

    绩效稽核目标是绩效办理征询的中心交付


    在深度调研的底子上,壹ag平台将为客户创建以战略实行落地为中心的静态绩效稽核目标系统,以战略解码为东西,从战略目的为初始点[chū shǐ diǎn],基于部分的定位,把部分职责经过解码剖析到各个岗亭。绩效办理征询项目完毕后,壹ag平台将为客户提供一整套明晰界说的业绩目的办理系统,确保目标失掉了自上而下的剖析以及各横向构造之间的目的和谐分歧。

    绩效稽核目标是绩效办理征询的中心交付


    壹ag平台绩效办理征询办事范畴


    | 构造绩效      丨均衡记分卡      丨增量绩效      丨OKR      丨干部绩效      丨绩效改良


    壹ag平台在绩效办理征询范畴的项目履历(局部案例)


    壹ag平台在绩效办理征询范畴的项目履历